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请你严守“妇道”不要红杏“出墙”
浏览数:11322次   添加时间:2008/7/19   来源:GAF

   

      企业家要有清醒的理智、敏锐的思维、独立的思考,你的鼻子永远不能被别人牵着走,你的命运要时刻掌握在自己的手中,不要被各种“信息机会”砸晕,更不能被各种“商业诱惑”放倒。


  长虹董事长倪润峰曾说:“企业好比一个家庭,在财力、物力都有限的情况下,不能同时养活两个或三个孩子。那怎么办呢?必须实行‘独生子女政策’,集中肉、蛋、果、奶,把一个孩子养得白胖、健康、聪慧,供他上大学、攻硕士、读博士。”


  商海漫漫,机会多多,然而,属于你的机会不过也就那么一两个。言外之意就是,你不要得陇望蜀,不要怕错过什么“机会”,一定要学会拒绝“诱惑”。大千世界,五彩缤纷,除了你能掌控的一两个,其余的空间再精彩,都与你没一点关系。


  
  ◎坚守你的“根据地”,不要贪心不足、得陇望蜀


  中国有句俗话:“男怕入错行,女怕嫁错郎。”意思是说,男人一旦入错了行当,将事倍功半。女人一旦嫁错了郎,可能悔恨终生。


  机遇与风险向来都是并存的。人们往往容易看到利益滚滚的一面,却经常忽视背后隐藏的具有毁灭性的一面。作为商人,最重要的是清楚自己企业的产品定位,明确自己企业的发展方向,做自己企业熟悉的、有把握的、能掌控的事。而不要像一个放纵的男人,看见漂亮的女人就怦然心动,恨不得将天下所有的“美丽”一览无遗。商人千万不能耐不住“寂寞”而经常“拈花惹草”,一定要学会坚守。我多次讲过,属于你的商业机会只有那么一两个,紧紧抓住牢牢把握就足够了,不要刻意追求新奇刺激。


  多年来,那些懂得坚守的企业,虽然没有弄出跨行业、跨地区、多元化的大动静,却让企业稳步壮大、健康发展。而回头看看当初那些为企业多元化格局激动不已,并付诸行动的人,今天则大多走入了困境,在进退两难中后悔不已。当然,对于真正的机会,应该当仁不让地紧紧把握住。然而,许多机会看起来诱人,掉进去之后才发现是一场噩梦。还有一些机会,只是少数人的“馅饼”,对你而言,因为行业的陌生,而可能成为“陷阱”。在陌生行业中,往往一个不起眼的细微漏洞会突然放大,对准你的“命根子”来个致命一击,让你措手不及,折戟沉沙。


  反过来看,在自己熟悉的行业里摸爬滚打,能在很大程度上保证企业健康、稳定、持续发展。不得不承认,反复做一件事情,可能感觉机械而枯燥。但是,如果能够长期坚持下去,最终所带来的成功,却能将你日复一日的郁闷一扫而光。肯德基创建一百多年以来,始终没有脱离与土豆、面粉以及被肢解的小鸡打交道的流程,可那个美国老人和他的后代们却以惊人的毅力,执着于这日复一日简单机械的动作,把这种价值不菲的炸鸡快餐推荐给了全世界的人,从中赚了数不清的钱财,顺便还创造了自己的企业文化。在这漫长的岁月里,他们耐住了寂寞,学会了坚守,把更多赚钱的机会拱手让给了别人,但没忘了一次又一次地提醒人们来吃他们的“鸡翅膀”。肯德基无疑是成功的。


  
  ◎商人要耐得住寂寞,轻易不要“红杏出墙”


  《激荡三十年》一书列举了在中国改革开放的进程中,涌现出的无数创业英雄,他们凭着自己的机智、勤奋和一点运气,抓住了一些市场机会,很快就发达了。可是,原始积累完成以后,一些人却把自己侥幸的成功,误认为是“放之四海而皆准”。当看到别人在其他行业和领域“轻松”赚得盆满钵溢的时候,就有了柔情似水、佳期如梦的幻想,便再也耐不住“寂寞”,一头扎了下去。往往这些盲目的“红杏出墙”,带给自己的是永远无法承受的切肤之痛,不是掉进地狱,就是摔回平地。


  这样的例子数不胜数。一手创立了“谢瑞麟”珠宝王国,专卖店开遍东南亚、香港、内地,在珠宝业内享有崇高地位的谢瑞麟,只读过两年小学,凭自己的努力白手起家,从3000元借款开始,巅峰时身价达到20亿。


  然而,当公司的业务范围不断扩展之时,谢瑞麟一心想跨出珠宝业,向利润巨大的房地产业进军。1981年和1982年,谢瑞麟用珠宝生意赚来的资金大笔买入商铺等物业。此时,香港遭遇中英谈判引发的信心风波,地产价格应声下跌,谢瑞麟铩羽而归。“舔血”之后,他重新投入自己的老本行——珠宝事业,在艰苦经营之下,谢瑞麟珠宝在1987年正式上市。谢瑞麟回顾和总结那次失败时,却并不承认是由于自己盲目投资,而是因为“时不我予”。


  1987年公司上市后不久,他又不安于在珠宝业的现状。1990年,他成功夺得裕兴地产公司控制权,并将其作为集团投资地产的旗舰,一下子买入大量的物业,使集团负债比率高达140%,仅年利息的支出就高达7000万港元。负债重压之下,谢瑞麟又在同年6月把裕兴股权连同湾仔地皮,以2亿港元价格卖给了英皇集团主席杨受成。没想到,港英政府与大陆方面就新机场谈判渐趋明朗,在当年7月签订了新机场谅解备忘录,楼价随即上涨,快得有如坐火箭。结果杨受成在该地皮建成英皇集团中心,总值约20亿港元,而谢瑞麟只能眼巴巴地看着这“肥美的烧鸡”落入别人的口里。


  话说事不过三。但对于谢瑞麟来说却是十足的“性格决定命运”。1997年6月金融危机前夕,香港楼市接近顶峰时,谢瑞麟又斥资5亿港元,向丽新集团购入尖沙咀宝勒巷的宝利商业大厦,与此同时,他参与的多项股票投资也宣告失利。于是,在1997年和1998年之间,集团的负债升上最高位,金额达13.4亿港元,负债比率升至1992年以来的最高点。


  为了减轻集团的财政压力,自1998年开始,集团不断变卖资产减债,其中为数不少的物业都大幅亏本转让。除了变卖资产减债,1998年6月,谢瑞麟还推出“10亿元钻石大倾销”,在两个多月内为集团套取了近3亿港元的资金,但仍然无济于事。最终谢瑞麟因为拖欠苏伊士亚洲控股债务逾5000万元,被对方于2000年入禀申请他破产,其他债权人也相继加入追讨欠债行列。2000年9月25日,谢瑞麟被法院颁令正式破产。当时有人形容谢瑞麟的破产,是最令业界关注,同时又感到唏嘘的重大破产案。历史轮回,假如谢瑞麟继续经营他的珠宝王国?假如他不去涉足房地产?如果他不去陌生的森林探险,可能今天的谢瑞麟还紧握着“珠宝王国”的权杖。


  
  ◎如果你能拿下陌生行业的金、银牌,才可以例外


  企业要发展,社会要进步,特别是集团企业,规模化的欲望好似巨大章鱼的触角,有着无限的扩张要求。如果你投资饥渴难填,那么,只有在一种情况下可以例外,那就是你有十足的把握,在跨行业和跨地区经营之后,有实力成为新行业或新地区的老大或老二,即确有摘金夺银的把握,你才有资格“探险”。否则,一定要耐住寂寞,严守“妇道”,切不可“红杏出墙”。


  然而,有时澎湃的血性经常冲垮理智的大坝。近年来,企业多元化经营失败的案例很多,举不胜举。太阳神集团从1993年开始,一反常态,“多元化”的格局,彻底改变了企业的一贯战略。一年之内上马的新项目有石油、房地产、化妆品、电脑、边贸、酒店等近20个,让人眼花缭乱目不暇接,决策者们甚至提出了近似大跃进时期“人有多大胆,地有多高产”的豪言壮语。企业用于“多元化”的资金投入,最高时达到3.4亿元,远远超出了企业的承受能力。结果可想而知,所有的投资血本无归,无一幸免。最后,太阳神集团不得不为20个项目集体“下半旗”默哀。


  还有人们曾经耳熟能详的飞龙集团也曾在多元化经营方面损失惨重,总裁姜伟后来自省20大失误之一:“就是模糊决策、盲目决策,企业过于强调产业多元化,涉足许多不熟悉的领域。”失误之二:“就是飞龙集团的资金长时间处于分散状态,资金使用像撒胡椒面,不能够有计划、有规模地集中使用。资金分散造成‘资本力’严重浪费,导致资金短缺,链条吃紧”。


  现在看来,这些企业家们当初看到的机会就像一片灿烂的、让人心动的罂粟花,当美丽的花开过之后,结出的果实却是致命的。


  因此,你要记住:当有了一定的积累,证明你的企业已经过了“青春期”,那你最好做一个不解风情的“男人”,不要做“家中红旗不倒,外面彩旗飘飘”的美梦。

福建宝协综合信息
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