首店扎堆背后，古法黄金赛道进入品牌化竞争下半场

古法黄金，正在从一门“老铺黄金带火的小众生意”，演变成一个被顶奢商场、资本巨头、奢侈品珠宝集团同时押注的热门赛道。

如果说第一波浪潮的核心任务是“教育市场”——让消费者相信黄金可以按件计价、可以谈工艺、可以像买奢侈品一样排队购买。那么如今席卷而来的第二波，则是在这个认知基础上展开的“品牌战争”。南京德基广场几乎在同一时段集齐老铺黄金、君佩、宝兰、琳朝四大高端古法金品牌，豫园、上海IFC、北京国贸、杭州万象城等重奢渠道里新面孔密集开业，传统黄金巨头与跨国奢侈品集团也相继转身入局。

这不是简单的开店潮，而是一场关于“谁是古法黄金真正定义者”的争夺。

要理解当下的格局，必须先回到老铺黄金。2009年创立，深耕十余年，门店网络覆盖SKP、万象城、IFC、香港海港城等一线重奢商圈，它用全品类、高密度、高客单的打法，把“古法黄金”从工艺标签升级为一个可被感知的消费品类。

老铺真正的突破不在于工艺本身，而在于交易逻辑的重构：一口定价、弱化克重、定期调价、门店不追求“覆盖所有人群”。大众点评已将其归入“奢侈品”类目，与梵克雅宝、卡地亚同列；弗若斯特沙利文的数据更显示，老铺的消费者与爱马仕、路易威登、卡地亚、宝格丽等品牌的客群平均重合率高达77.3%。

换言之，老铺黄金完成了一个关键的市场教育：黄金在中国消费者心中长期与“保值”“克重”绑定，但它也可以成为承载审美、文化和身份认同的奢侈品。这个认知一旦建立，整个行业都获得了一张通往高端商场的入场券。

老铺证明了可行性，但一个赛道真正成熟，需要多个参与者共同撑起生态。南京德基广场集齐老铺黄金、君佩、宝兰、琳朝，被业内称为“古法黄金四姐妹”，四者同框，恰恰是赛道完成梯队化的标志。

老铺黄金依然是规模化标杆，以最多门店、最广渠道、最完整的产品矩阵确立行业标准；君佩选择“贴身扩张”——在杭州万象城首店之后三年内开出14家直营店，且多数选址紧随老铺已入驻商场，用密集的高端渠道占位塑造尊贵感；宝兰则是“慢热型选手”，1988年创立，近四十年只落子杭州大厦、万象城、德基等极少数核心场，2025年底完成亿元级A轮融资，开云集团与顺为资本跟投，一家做花丝的老品牌突然被奢侈品资本与科技资本同时看中，本身说明资本对古法金长期价值的判断；琳朝最为独特，2006年注册后近二十年仅在兰州金城关保留一家门店，2025年营收突破5亿元，线上每日限5单、线下每日限2单、电话预约每月40个名额、产品工期长达13至15个月，用极端稀缺性反推品牌势能。

四者路径不同，却共同说明一件事：古法黄金的高端化不是单点现象，而是一个可以被复制、分化、竞争的赛道。德基把它们放在同一坐标系里，等于宣布这条赛道已经从“老铺一个人的舞台”，变成了一个有多元打法、不同节奏的真市场。

“古法黄金四姐妹”之外，更大规模的新势力正在涌入。

2026年国庆假期，凤翎FEELING全球首店在上海豫园试营业；宫廷质造、御泰黄金、敦煌金等品牌也在豫园密集落子。豫园商城相关负责人将其定位为“古法金、文化金、非遗金和老字号品牌”的聚合地，BFC则引入设计师珠宝与国际品牌——一边是传统商脉的延续，一边是现代时尚的嫁接。豫园的选择并非孤例，从上海IFC到北京国贸，从杭州大厦到大连恒隆、无锡恒隆，一批新面孔正以“首店经济”的方式抢占重奢渠道。

多宝阁金铺以黄金微雕、微镶、多宝镶嵌为核心工艺，2024年在德基开出全国首店，随后进入深圳湾万象城、杭州万象城、上海IFC；宝王府自称承袭清宫造办处技艺体系，主打“皇家手工金器”，2025年上海首店后8个月即进入IFC，并计划在2026年新开店5至8家；宫囍黄逅从宫廷珍宝中提取吉祥元素，以“一年一店”的节奏在厦门、福州、杭州、南京、成都布局；JINLUX京匠以“黄金+天然宝石”构建“金红美学”，多款产品单克售价近3000元；老万年作为1710年创立、拥有三百余年历史的老字号，2026年5月在德基开出苏州之外首店。此外，庆泰黄金、官兰、御禧金铺等也在北京、上海、深圳、南京、广州等地加速落子。

这些品牌的共同特征是：用非遗、宫廷、花丝、錾刻、敦煌、皇家等文化叙事构建差异化，用首店、城市首店、区域首店的方式抢占高端渠道心智。对于商场而言，古法金品牌不仅能填补珠宝楼层的内容空白，更能带来高客单、高话题、高复购的客流——这正是当前零售渠道最渴望的“新锚点”。

如果说新势力的涌入说明渠道看好，那么传统黄金巨头与奢侈品集团的转身，则说明古法黄金赛道已经被主流商业体系“盖章认证”。

2026年4月，中国黄金集团推出高端文化品牌“金叙”，定位“中国文化黄金首席表达者”，6月设立独立事业部，9月同步进驻南京德基与天津万象城；六福珠宝推出“福满传家”子品牌，在全球3000多家门店设专区，截至2026年3月门店数达152间；周大福以“传承”系列和高端线“荟馆”覆盖古法赛道；周生生推出“东方古祖”系列，以錾刻、花丝、修金等工艺为卖点。

更具象征意义的是开云集团的动作。2026年，其旗下中国珠宝品牌Qeelin在上海港汇恒隆广场L2层围挡“Qeelin GOLD”店型——而该铺位正是此前老铺黄金的门店。一个欧洲奢侈品集团旗下的中国珠宝品牌，在同一商场、同一楼层，接棒古法黄金赛道的开创者。这个动作的符号价值几乎无需数据说明：古法黄金的奢侈品化叙事，已经从本土品牌的自主创新，升级为跨国奢侈品集团亲自下场参与的游戏。

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热闹之下，风险同样不容忽视。

世界黄金协会数据显示，2026年二季度中国金饰需求为50吨，同比下降28%，为2005年以来最疲软的二季度表现。金价高位震荡，一口价产品的保值预期开始松动。与此同时，同质化问题凸显：越来越多加工厂可以快速复制热门款式，点钻蝴蝶、金刚杵、点钻葫芦等老铺爆款，往往数月后便能在其他品牌找到近似款。

这意味着古法黄金正在告别“品类红利期”——彼时只要挂上“古法黄金”四个字、进驻高端商场，便能享受增长；如今，消费者开始追问：谁家的花丝更细？谁家的錾刻更有力？谁的文化故事不是贴标签，而是真正长在工艺与品牌骨血里？

在我们看来，古法黄金赛道并未衰退，只是进入分化阶段。未来的竞争将围绕三个维度展开：一是工艺壁垒，包括非遗传承人的稀缺性与技艺稳定性；二是文化叙事，从“借用传统符号”升级为“可持续的内容生产”；三是渠道与品牌势能，能否在顶奢商场持续占据核心位置并转化为复购与口碑。

真战场才刚刚开始。

古法黄金的第二波爆发，不是第一波的量级放大，而是性质的转换。

它从“一个品牌能不能把黄金卖成奢侈品”，变成“多个品牌能不能在同一个高端市场里各据一席”；从“讲故事能不能打动消费者”，变成“故事背后有没有真正的工艺与组织能力”；从“渠道愿不愿意给位置”，变成“品牌能不能持续创造渠道想要的客流与话题”。

当“古法黄金四姐妹”同框成为常态，当首店经济变成标准动作，当跨国奢侈品集团与传统黄金巨头同时入局，这条赛道真正的考验才刚刚开始。谁能在分化期建立起不可替代的品牌心智，谁才有可能成为古法黄金下半场的主宰者。